今年來，州水投集團通過不斷優化水電站人力資源配置，平穩轉崗分流人員，逐步實現水電站降本增效。

　　一是加強組織領導。結合實際情況，制定水電站降本增效工作方案，明確階段任務和分流人員安置措施，確保各項工作積極穩妥推進。

　　二是優化人力資源配置。堅持按需設崗、量體裁衣，科學核定各水電站編制人數，合理精簡人員，推進人力資源的優化配置，實現降本增效。

　　三是平穩轉崗分流人員。建立溝通協調機制，結合人員定崗、塘沖水電站移交省庫管公司后人員富余及集團相關部門缺員情況，綜合考量電站富余人員的專業特長，將6名電站富余人員轉崗安置在各建設項目部工作。

　　四是加強溝通交流。積極做好分流人員的思想工作，打破“一崗定終生”的思想觀念，鼓勵通過多崗位鍛煉培養成復合型人才，適應集團轉型發展的用工需求。

　　截止目前，集團下屬水電站員工由原來的35人減少至29人，轉崗分流5人，溝通協商退回勞務派遣公司1人，累計每年減少人力成本36余萬元。下一步，州水投集團將在年底完成電站對內自主承包經營后繼續穩步推進轉崗分流工作，最大化實現電站減員增效。