為認真貫徹落實州水投集團下發2022年高質量發展經營業績目標任務，貴州云上生態環境科技有限責任公司緊盯目標找差距、分析研判改措施，高度聚焦公司正處于項目建設期影響實現經營目標關鍵性“營收低、創利難”問題，千方百計謀新招出實招，探索破解有效路徑和重要方法，奮力推進圍繞“增收”重要舉措，確保年度經營業績目標全面完成。

　　一是明確目標任務、序時推進。堅持深耕市場提質增效，認真梳理客觀存在困難和問題，明確工作任務、工作時限和工作要求，合理規劃涵蓋委托運行、合同接續、服務費收取、資源整合、成本控制等方面重點工作任 務，按照規定時間節點，達成目標任務促落地見成效工作要求，強化進度安排抓好落實，確保完成既定目標任務工作序時推進。

　　二是明確職責責任、強力推進。明確按照從江項目公司已簽委托運行協議為結合點、切入點，其他項目公司對已建污水廠委托運行協議做好對接和深度溝通落實簽訂;明確黎平項目公司對中潮、雙江污水廠合同接續抓緊深度溝通落實續簽;明確麻江項目公司催收服務費200萬元資金落實回籠;明確從江項目公司抓好洛貫供水廠污水廠資源整合后運營管理，落實人財物平移過渡;明確公司本部做好成本分攤和建立“負面成本清單”，重點管控、降本增效;強化積極溝通與協調頻次，協同做好問題收集等工作，及時召開經營指標調度會議，研究和部署相關工作，確保明確職責責任強力推進。

　　三是統籌人員力量、扎實推進。成立工作專班，以公司執行董事、總經理為組長，結合公司自身實際情況，總體統籌班子成員、項目公司法定代表人、財務管理部、運營管理部等中堅力量，積極開展深層溝通、問題收集、總結分析、對策建議等工作，碰到難點堵點問題，并懇求集團領導親臨指導與協調，確保工作任務扎實推進。